铁路班组建设调研工作报告
为进一步加强班组管理提升班组管理质量有效的缓解职工思想波动改善班组中企业文化建设分为提升职工素质保证职工出勤率增强班组合力根据车站相关要求结合车间实际情况对本车间班组基本构造以及班组长作用发挥调研如下：
一、基本概况
我们编组车间共有四个班
20名班组长通过调研期间对几个小组的走访一班东尾张世杰、二班车号沈立冬、三班辅牵张怀玉、四班东尾王振东在的小组中作用发挥较好能够充分调动小组人员学习作业演练的积极性有个别小组：一班车号长霍宝臣、一班辅牵张春生、二班防护石涛班组长作用发挥不强小组人员缺少合力互控能力比较差造成班组管理上的被动局势甚至还有一部分班组长不管事得过且过松、懒、散问题并好人主义极为严重放松了自我管理视规章于不顾我行我素执行规章不严肃存在一种无所谓的思想和侥幸心理从思想上没有认识到“小问题、大隐患”没有深刻领会到“
松是害严是爱”的思想意识
二、班组管理存在问题以及原因分析
1、通过调研过程中发现班组管理、班组长作用的发挥还存在很多问题突出表现在对待两违考核的问题部分职工在发生两违时不能正确的面对考核问题态度极为不端正这部分职工一般缺少诚信度侥幸心理极 ...