1.总 则本办法旨在帮助新员工尽快熟悉工作岗位，掌握工作技能，建立人力资源储备库，建设公司人才梯队，同时提高员工对公司的认同度，增强归属感，提高员工队伍稳定性。
2。适用范围
新入职直产员工、质检员、设备维修学徒工及其他上岗实习周期较长技能操作型岗位的蓝领及辅助蓝领员工均适用本办法.
3.职责分工
3。1 人力资源部负责制定、推动师带徒计划并监督实施效果，跟踪被辅导员工学习成长情况及各阶段工作完成情况，组织技能综合考评工作,并评定师傅工作成果。
3。2 师傅负责传授专业技能、指导工作方法、端正工作态度;配合人力资源部跟踪被辅导员工成长情况及考评等工作。
3。3 技能考评小组负责对被辅导员工进行技能综合考评，鉴定师傅工作成果。考评小组由相关各部负责人、高级技师及相关技术人员等组成。
4．实施细则
4。1 师傅资格
师傅由部门领导初审推荐，人力资源部根据选拔标准及原则审核批准.具体选拔标准如下：
技术类：在公司任职1年以上，持有国家劳动部颁发的中级以
上职业资格证，具有丰富的专业工作经验，被公司评为技术骨干的人才。
操作类：在公司任职半年以上，近3个月内无人为质量问题或人为工作失误，无安全 ...