【精品文档】《关键会议》投影片
1、团队规模2、人均绩效3、人均收入4、团队士气
有这样的两个团队！
A团队
B团队
1200万
200万
10万左右/年
按时召开例会，定期组织活动
1000万
80万
五万左右/年
成员参与性差，团队活动少
课 程 介 绍
目的：提升新团队主管管理水平目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点过程：理论讲授、小组研讨、活动参与要领：积极思索、全心参与收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作