农发行基层行商业化经营管理水平分析及建议
近几年来，农发行的信贷业务发生了深刻的变化，从原来单一的粮棉油购销业务逐步扩大到现在的农林牧副渔产业化龙头企业贷款、农村基础设施和农业综合开发贷款、中小企业贷款等等业务，商业化业务的大力发展给农发行商业化管理带来了新的挑战。如何提升商业化经营管理水平已成为摆在农发行面前的一项现实而紧迫的任务。本文试就如何提升基层行商业化经营管理水平谈谈自己的看法。
一、当前基层行商业化经营管理现状分析
1、思想观念转变跟不上业务发展的节奏
以某支行为例：自
20xx
年以来贷款总量增长迅速，由
20xx
年的1.5亿元增加到
20xx
年末的3.3亿元，增幅达
120%
。贷款结构也由
20xx
年末全部是政策性和准政策性占贷，转变为
20xx
年末政策性和准政策性占贷
1.8亿元，占总贷款的
54%、商业性贷款
1.5亿元，占总贷款的
46%，业务上实现了“一体双翼”的经营模式。但部分同志仍然抱着“农发行是政策性银行，应该以办理政策性业务为主”的老观念不放；有些同志认为经营政策性业务没有风险，商业性业务风险大，一味的怕风险、怕承担责任；还有些同志没有认清金融 ...