IPO的过程，证监会会关注：报告期的存货余额的合理性；库存是为了销售。多少是合理的？

而是要从源头上来分析

库存与销售出现“不正当”关系，无非是：

1、销售部的预测出了问题，可能是客户原因，也可能是业务员的问题；

2、采购环节出了问题，纯属买多了，或者为了贪便宜多买，或者为了应对旺季或大单备战略库存；

3、质量问题导致库存增加，产品出了问题，材料和成品会出来一大堆的库存；

4、制造环节出问题：超订单生产，不小心做多了——这个原因比较不常见。但也可能出现；

5、库存管理混乱，不晓得家里有多少材料、成品、在制品，买的时候跟着感觉走，脑袋拍的绷绷响。买了用不完；

5、采购下单人为错误，要买人参结果买回来一车“大叁”。填错编码买错料也常有的；

6、仓库没有先进先出，导致存货过期、老化、呆滞，明明账上有库存，可就是不能用；

所以，要让库存和销售保持科学合理的关系，要去看看茶叶蛋里的MRP那篇文章了。

日常，从订单确认抓起，仓库必须有良好的管理做到先进先出，采购必须能在准确的库存基础上，结合生产周期、供应商纳期做好采购计划。质量要把好关，保证材料进来的质量，也要保证产品出去是合格品。扯来扯去，谈到了整个公司的经营了。

所以说：存货管理体现了一个企业的综合管理水平。

我们说了一大堆的事前、事中的管理、控制。那事后还有那些分析可以帮助改善，做好监督检查？

1、库龄分析

这是真相大白于天下的途径，一般来说，材料库存一个月，两三个月的可能是一次采购多一点，价值不大的。超过3个月的库存，就有问题了。

2、仓库存货分析

仓管员对自己管的物料，要做存货呆滞分析，去找最早入库的时间和对应的数量。对超过1个月的库存，都要填写数量及原因，让销售、采购、生管甚至研发一起去研讨对策。

3、财务的拨备

除了良品，其他都可能是损失，损坏仓、不良仓、借出仓，这有一批的库位的库存是不能用或者是不存在实物的。要勤追、定期清理。做好损坏仓的费用的计提，定期做报废处理。