各位领导、同事，下午好！首先请允许我代表综合管理部感谢各位在过去一年中对本部门的帮助与支持，在此表示由衷谢意！
2018
年，在总部及项目各级领导的正确指引下，综合管理部各模块工作有条不紊的开展，为项目公司年度目标任务的有效完成做出了积极贡献。
为了总结经验，进一步提升工作，现将
2018
年度工作总结及
2019
年度工作计划汇报如下：
一、2018
年工作总结：
（一）人力资源工作：
1、招聘：通过采用多元化的招聘手段，建立合理的招聘渠道，按要求达到基本人员配置率，为项目正常运营提供人力支持。
2018
年度项目地产公司计划人数共
48人，物业公司计划人数共
11人。年末在职人数分别为
43人及11人，团队配置率为
90%以上。2、培训：组织实施包括企业文化、制度流程、工作技能、核心能力、新员工入职等各类培训课程，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强了企业竞争力。
3、绩效管理：为推进绩效考核结果的有效落地，使员工考核结果的运用更及时
，2018
年第二季度集团开始采用季度绩效与浮薪挂钩方式。但在绩效考核推进过程中，仍存在一定问题 ...