Lex专栏：夏普如何止跌 英国《金融时报》 Lex专栏

日元已经下跌了？没错。复苏计划或改组管理层？两点都做了。那么为什么在同行都在反弹之际，夏普(Sharp)依然在下滑呢？

截止目前，夏普股价今年以来已经跌了逾四分之一，它是日本东证指数(Topix)电子电器指数中表现最糟糕的一家。倒数第二的是三菱电机(Mitsubishi Electric)，但也不过跌了7%而已。其他家喻户晓的竞争对手——佳能(Canon)、日立(Hitachi)、松下(Panasonic)、索尼(Sony)和东芝(Toshiba)——在日元下跌的推动下，平均上涨了逾五分之一。
夏普的问题与竞争对手所面临的问题正相反。竞争对手业务过于多元化，让投资者——甚至管理层——都难以理清头绪。夏普专注于液晶显示器(LCD)，但这个行业已经处境艰难。夏普五分之三的销售额来自LCD和音像部门，包括自有品牌的LCD电视机和其他产品。相比之下，日立拥有10个不同产品线，但“其他”类别的产品仍然占了销售的十分之一。
对于到3月31日结束的本财年而言，日元下跌来得太晚，已经来不及产生多大的刺激作用了。假定日元到这个月底一直保持稳定，今年以来的平均汇率是1美元兑79.5日元——略高于本财年前9个月的水平，符合当前公司预期。日元坚挺，至少已经迫使这个行业正视重组之需。即便夏普相对专注，也应该考虑“瘦身”：除了自有品牌的电视机之外，夏普庞大的音响部门还在生产多种产品，像手机、蓝光刻录机、电子辞典和传真机。不过夏普努力压缩普通电视机业务，瞄准不断增长、而且自身已经处于领先地位的LCD领域（超大屏幕和小型手机屏幕），这应该是投资者最期望看到的。

Lex专是由FT评论家联合撰写的短评，对全球经济与商业进行精辟分析
译者/倪卫国