中电装备山东电子有限公司
培训管理办法（
2013年
5月修订稿）目录总则培训计划
培训实施
考核与评估
费用控制
资料管理
附则总则为了提高员工的综合素质与专业知识技能，
优化人岗匹配
，规范公司培训管理，
本着学以致用的原则，制订本办法.
本办法适用于公司新进人员和在职员工。
各部门职责.
人力资源部是公司培训的归口管理部门.负责
编制公司
培训计划，组织培训，监督控制培训过程，并负责培训的考核和效果评价，以及培训资料的整理和归档。
办公室协同人力资源部及
培训主办
部门做好教学用具、场地、人员交通等准备工作。
财务资产部负责培训费用的预算
审核和费用控制。
公司各部门根据需求，编制
本部门培训计划，并配合人力资源部实施培训。
第二章培训计划
各部门于每年年底对本部门员工进行培训需求调查分析,制定次年培训计划,填写
“年度培训计划表” (附件1）
，人力资源部据此制定公司年度培训计划。
生产运营部另需提供年度或半年度培训计划执行方案。
培训计划须包含与本部门专业相关课题，并体
现分级培训的理念,保证决策管理层、督导管理层、专业技术人员及操作人员全面接受培训.
所报培训课题应按照时间 ...