不少企业走入“只要敢想，就可颠覆市场”的误区，往往只会看到京东、乐视等成功商业模式的表象，很少去认真思考“这些企业为何会设计这种商业模式”“又是如何能够保证商业模式成功”等更深层次的问题。下面是我为大家收集的关于对商业模式设计的三个误会。期望可以关怀大家。
　　误会之一：弱化概念
　　设计商业模式的前提是生疏商业模式，但理论界与实践界目前对商业模式概念均未能达成共识。概念不统一导致不少企业错误认为可以在不明确概念的基础上开展商业模式设计工作，引发了“弱化概念，强化实践”的商业模式设计思想的盛行。这突出表达在两个方面：下面是我为大家收集的关于对商业模式设计的三个误会。期望可以关怀大家。
　　▼ 一方面，有些企业发觉商业模式与战略、营销等已有商业概念存在很大交叉，他们往往将商业模式简洁视为是表述这些已有概念的新名词，而设计商业模式也被等同为实施战略制定、开展营销策划、制定盈利模式等活动。
　　▼ 另一方面，还有一些企业尽管能够意识到商业模式的独特性，并且尝试融合战略、营销等不同商业要素来设计商业模式，但对“商业模式是什么”并未进行严谨深化的思考，使得上述要素融合演化为要素的堆砌，难以表 ...