工程部绩效考核方案
（草稿）
工程部作为
生产设备的主管部门，
对生产稳定、生产效率及生产成本的控制至关重要，
为了保障生产设备持续稳定的运行，确保公司生产、经营
目标顺利达成，特制定工程部
绩效考核，具体如下：
绩效总额
生产部绩效总额
/生产部绩效考核人数
=工程部绩效基数
工程部绩效基数
*工程部绩效考核人数
=工程部绩效考核总额
工程部二次考核
2.1维修班工作指标
考核（含
机修、工具、能源）
2.2维修班管理指标考核注：机修考核得分
=维修工作指标
考核+维修管理
指标考核2.3电气班工作指标
考核2.2电气班管理指标考核注：电气考核得分
=电气维修工作指标
考核+电气管理指标考核3.绩效奖罚分配细则：
奖罚体现岗位差异和业绩差异，按照岗位系数和业绩得分进行奖罚。
工程部各岗位系数如下：
4.工程部办公区人员绩效奖罚分配按以下公式进行：
4.1个人绩效
=奖罚总额
/（维修班岗位总系数
+电气班岗位总系数
+办公区总系数）
*个人系数
5.维修班个人奖罚金额
=维修班人数
*维修班得分
/（维修班人数
*维修班得分
+电工班人数
*电工班得分）
*总绩效金额
/维修班总系数 ...