绩效改革实施报告为推动公司组织目标的实现，
进一步健全公司的绩效管理
体系，提高公司的整体管理水平
，规范工作流程,
促进上下级及各部门间的沟通协作，同
时，明确每一位员工的岗位职责，
充分发挥他
们的积极性和创造性，
公司对绩效进行了改革。
改革背景
公司于1998
年首次引入绩效管理理念，2008年全面推广实施。经过了十多年时间的不断创新和优化，
虽取得了较好的成绩，但随着公司
的不断发展，绩效管理工作也积累了不少问题，
主要归纳为：
1、绩效理念
缺乏，且管理干部绩效考核
意识不强；2、绩效执行不到位
，重视度不高，实际设置率不足
60%；3、目标设置不科学
,与实际工作脱节,且难以衡量
指标；4、结果应用不系统
，仅用于绩效奖金核算
，且惩处措施难以执行。
绩效创新本次改革主要围绕年初总裁提出的“同岗同资不同酬"的管理理念，并衔接薪酬改革的实施
，确立了
职员重岗位职责考核
,干部重
结果考核的绩效管理思路.
人力资源
部于2015年4月启动了绩效改革调研工作，并于
8月正式组建绩效改革小组,
同时完成
创新绩效改革
方案的制定。本次绩效改革主要创新
了：1、8月15日至9月1 ...