内部讲师评选及管理办法
内部讲师职责
按照公司的要求进行课程调研、课程开发、课程讲授、课程更新与完善；
广泛、主动分享专业理论知识和实践经验；
积极支持公司和部门的培训工作。
讲师管理内容
1.讲师甄选
申请以部门为单位，
通过人力资源部邀请、员工自荐、部门领导推荐等渠道产生讲师候选人
。公司根据具体需要，
直接在部分管理人员、业务和专业技术骨干队伍中指定讲师
。候选人必须满足如下任职资格要求：口头语言表达流畅；有较强的授课意愿；所授课程属本人所从事领域；认同
世和文化。评审候选人填写《内部讲师申请/推荐表》（见附件
三），提交至
人力资源部梁丽华
；人力资源部廖洪霞、梁丽华
进行初审，候选人在通过初审后一周内提
交《内部讲师授课教案》（见附件
四）及相关课件。
人力资源部负责推广
和安排该课程的上课时间
。甄选流程详见附件一。
2.讲师分级与管理公司对内部讲师实行分级管理制，将讲师分为
雏鹰讲师、精鹰讲师、彩虹讲师三级。讲师分储备讲师和正式讲师两
大类，雏鹰讲师属于
储备级别的讲师
。彩虹讲师
与精鹰讲师
属于正式讲师
，讲师等级资格证由
人力部审核，总经理审批
，正式讲师被评选为
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