内部讲师管理办法
一、总则
1、目的
积极培养公司兼职讲师队伍,发挥内部讲师在整体培训体系中的核心作用.
2、适用范围
本办法适用于公司所有兼职讲师.
二、管理职责
1、归口管理
人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作.
讲师工作职责
负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估、并定期进行总结
;b。讲师需对培训效果负责，有义务持续不断地提升培训能力
；3、“内部讲师选拔和评审小组”工作职责
评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励；
4、培训负责人工作职责
负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进；
三、讲师资格评审及程序
1、讲师类别
内部讲师分为高、中、初级三个类别
，讲师按级付酬；
2、内部讲师的推荐范围
2.1具有一定职级的管理人员
a.副总经理以上职级人员为公司预设的高级内部讲师；
b．部门经理为公司预设的中级内部讲师；
c．专业模块主管根据岗位和专业性质,在自愿申请的情况下可推荐为中级内部讲师；
2.2具有一定职称的员工
具有相关专业的国家中高级职称的员工在自愿申请的前提下，预设为中级内部讲师
。2。3 关键岗位人员、核心人员
对 ...