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2012-04-02
老板在想大事

  当企业家忙着做小事,解决身边的问题的时候,当张瑞敏先生宣布不许在工厂撒尿的时候,多数小老板似乎比企业家站得更高,看得更远。他们的脚步还在地上,心已飞到云端,更多的时候脚步跟不上思想的步伐。只收入了三五斗,解决了吃饭问题的小老多数会变豪气冲天,要闯入世界五百强,要做百年老店,要创造奇迹,要书写新的神话。

  做大事是一种传统思维

  在中国的商业环境里,小老板成长为大企业家的梦想十分强烈,"大"又是中国文化和传统追求的目标,于是多数小老板认为有些小事虽然做得不全,但并没有什么大的害处,这就是所谓的做大事思维。

  而小老板多数都没有系统地学习过现代商业知识,对起源于西方的现代商业理念理解得相当有限,受制于做大事思维的束缚,他们大部分时间不能平心静气踏踏实实地解决和处理那些看似无所谓的小事。中国市场发展太快,速度是市场竞争的焦点,特别是与领先企业的差距让小老板有很强的危机感与紧迫感,小老板做企业总是显得很没耐心,想的不是爆炸式的增长就是创造速度的神话与奇迹,小老板总是想找大创意,想干大事,想一招致富甚至一夜暴富。

  更不幸的是,小老板市场地位不高,基本没有行业影响力,很难吸引眼球。只是他们不甘寂寞,渴望获得认可与尊重,所以很爱出风头,不按套路出牌,总是要另辟蹊径,喜欢折腾点新的动静,或者搞点新花样,即使是小事也在当大事办,不管大事小事一律是大打出手。

  做大事是一种试错法

  小老板做企业,起点不是兴趣与爱好,决胜的法宝也不是战略,而是靠着一颗勇敢的心,边走边干,亏也心甘。摸着石头过河是他们最基本的方法,而其本质是一种试错法,而且是成本很高的方法。与即使大亏损也不怕的企业家不同,小老板底子薄经不起折腾,每一次摸石头都是决定生死成败的。

  小老板对企业态度很特别,崇尚"生命诚可贵,企业价更高,若能赚大钱,一切皆可抛!"试问世间有多少事值得用生命去换?所以小老板做企业没小事,经营之中总是小心翼翼的,捧在手里怕飞了,衔在嘴里怕化了。

  小老板创业时多数是孤注一掷式的赌博,成功对于他们来说别无选择,总想快速致富甚至一夜暴富,所以对待金钱如生命,损失一点就觉得损失的都是自己的真金白银,凡是与钱有关的事,不管多少一律都是大事。

  做大事是个人英雄主义

  小老板在创业初期以一当十,几乎可以胜任从董事长总经理搬运工的所有角色。

  他们干事凭直觉,不按常理出牌,结果不是歪打正着,就是乱拳打死老师傅。由此一来小老板做事很精彩,要么绝处逢生,要么扶大厦于将倾,要么于百万大军之中取敌首级如囊中探,总之像个英雄一般具有传奇色彩。

  既然小老板认为自己是英雄,那么他们在用人时,喜欢用自己的影子。他们认为强将手下无弱兵,员工理所当然得像自己一样看待企业,也一样有很强的单挑能力,一样能干事也能干好事。在小老板眼中,每位员工都应该是不抱怨、不找任何借口,有条件完成任务,没有条件创造条件也完成任务的神人,多数小老板会宣称"没有做不起来的市场,只有做不起来的人"。但问题是,真正的神人不会跟着小老板,小老板的任务变成了永远不可能完成的任务。

  老板法则

  小事定律

  小事是构成大事的基础,大事是由小事集合而成的。没有小事就没有大事,如果一个人在一些小事上都做得不好,如何能希望他成大事呢?

  中国企业大多没有核心技术,更没有强大品牌。品牌玩的是金钱与智力,这不适合多数中国企业,更不适合小老板。

  多数中国企业,更多的是小老板的企业,能走的路只剩下一条,那就是拼执行力!执行力的核心其实就是小事,讲的是过程细节方法,能把平凡的小事坚持做好,本身就是一种不平凡,就是伟大!
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2012-4-2 08:07:42
受教了 谢谢!!!!
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2012-4-2 08:32:08
学习了,感谢分享
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2012-4-2 08:35:38
学习下
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2012-4-2 08:49:01
楼主用独特的视角,对企业的现状分析的很有力,真的是很多梦想一夜进入500强的小企业老板们一下子就回到地上,知道了自己几斤几两。特别是告诫他们要从小事做起,更有现实意义,但愿有人能受到启发,并能真的回到地上,去把每一件小事做好!
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2012-4-2 10:30:10
浮躁的社会里,已经没有多少人扎扎实实做事了。中国的实业基础正在被掏空,中小企业的活力下降。
小企业现在大多想的是飞速变大,然后上市圈钱,一夜暴富,为此过度包装、数据造假、官商勾结之类层出不穷,美其名曰“资本运作”,谁搞成了算谁有本事。这是部分中小板企业或者想进入中小板企业的现状。
还有些够不上圈钱资格的,干脆去炒房、炒菜、炒股,因为实业太辛苦了,来钱太慢了,满足不了他们快速捞钱的欲望。这是部分发达地区中小企业的现状。
资本逐利,自然天性,但要看是饮鸠止渴,还是凿井而饮。
耐得住寂寞,沉得下心,数十年如一日做小事,不断提高产品品质和企业素质,进行创新以适应市场变化,其实反映的是一种专注、朴素、谦卑、负责、进取的人生哲学与生活态度,一种乐观、自信、自由、向上的精神状态。从目前的中国企业来看,少有此种老板。
因此,国内所谓的“世界500强”企业大多为政府拼凑就不足为怪。
国内中小企业的管理不受重视,管理能力往往被认为是关系背景、公关水平;非所有者的管理者在民营企业地位不高,所谓ISO、TQC、6西格马等等难以实施到位;从老板到员工都想着怎么取巧,产品品质与日本、德国等国家存在巨大差距就顺理成章了。现在的中国,不管真假的“洋品牌”漫天要价,而国人趋之若鹜的情况令人惊心。
聪明的国人可以让卫星、导弹上天,汽车、奶粉、玩具以至水、大米之类却难以让人放心,我们有良心、有担当、有追求但又肯干点小事的企业家、企业员工都在哪里呢?
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