如何制定修正
绩效考核细则该
自教师绩效工资改革付诸实践以来。广大教职员工对绩效工资改革普遍持欢迎态度，但具体操作过程如何保证公平公正则容易出现争议。教育局向学校提出明确的发放原则：不许按大锅饭平均发放，要向一线优秀教师、班主任倾斜。
为了能让大多数教师的绩效工资拿得心服口服，学校必须制定出的一份与绩效工资发放挂钩的实施细则，学校领导先参考了很多学校的实施方案，结合学校实际情况个别酝酿，再组织学校中层干部及教师代表讨论，分各完小讨论并由各完小校长将意见、建议进行汇总整合（讨论后意见、建议少得出乎意料），最后校长再组织学校中层干部及教师代表讨论，纳入了一些可行性的意见、建议，然后召开教职工大会。就这样折腾了近三个月，《绩效工资年度实施细则》终于尘埃落定。绝大多数教师对这份实施细则无异议。学校领导对实施细则整个制定过程如此顺利感到十分满意。
绩效工资拨到了学校的帐户上，就等着学校考核发钱了。实施流程严格按《绩效工资年度实施细则》中规定操作。最终，根据分数的高低，乘以相关系数，将绩效工资分配结果进行公示。没想到公示在教师中引起轩然大波，似乎每位教师都有话要说。有的找校长，有的找工会主席， ...