如何做新员工喜欢的入职培训?
　　做HR的人，大部分都做过入职培训，有些
HR人的HR生涯就是从做入职培训开始的，比如说我本人，我就是从培训专员做起的，主要负责公司的培训和企业文化工作,入职培训是很重要的一项工作内容，当时公司一千多人，员工流失比较多,所以入职培训是一茬接一茬，
一周至少两三次,开始当然也不懂，也没有人教，领导完全放手让我自己做，想想那时，也是一步一步熬出来的.
　　为什么要问，入职培训，你会做吗？如果说简单做，那也的确简单，企业文化、公司制度、产品质量知识等等,讲完了就可以算完成任务。如果这样去做入职培训，肯定是没有什么效果的，讲师在上面讲，员工在下面睡觉，即使没有睡觉的，注意力早就不在课堂上了。可要想把入职培训做好,让新员工喜欢,可不是件容易的事，做的好与不好，从新员工的脸上就能看出来。
　　入职培训难做,原因很多,有的说是新员工的问题，他们对培训的内容不感兴趣，也有的说,入职培训就是要填鸭式培训，公司文化、价值观、制度规定就是要逐字逐条讲,
不然新员工就什么都不知道。给新员工培训这些内容当然是没有错的,如果我们从培训的效果来看,这样的培训基本是无效的，培训是做了, ...