最新版最新市场年度工作计划范文
　　市场部年度工作计划提纲
　　1 市场部职能
　　2 市场部组织架构
　　3 市场部工作计划
　　4 市场部XX年销售计划
　　实行精兵简政、优化销售组织架构
　　实行严格培训、提升团队作战能力
　　科学市场调研、督促协助市场销售
　　协调职能部门、树立良好企业文化
　　把握市场机会、制定实施销售推广
　　信息收集反馈、及时修正销售方案
　　一 市场部职能：
　　市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
　　1.市场部作用:
　　直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
　　督促销售部对销售计划进行事实。
　　全面协调各部门工作职能。
　　是企业的灵魂。 市场部工作标准 ：
　　准确性
　　及时性
　　协调性
　　规划力
　　计划性
　　执行力
　　3 市场部工作职能：
　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
　　协调各部门特别是 ...