最新版2019年贸易部年终个人总结范文
　　　　回顾过去的xx年度,对于采购工作是个困难的一年,公司的请购批量普遍不大,而且货期比较急,对于采购的成本,供方质量控制,货期控制带来了很大的挑战。最终在公司各级领导的正确领导下,克服困难,不断完善,达成目标。在过去的一年中,采购物资基本上满足了公司项目的正常运行。在xx年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。以下是xx年度工作小结
　　供应商管理
　　供应商管理主要集中在新供应商开发（原料）,原供应商（材料及设备）的管理以及供应商的考核评估工作。
　　公司现有供应商与我直接业务的有30多家,其中连续合作供应商有10多家,在xx年度,新增加的供应商主要为原料供应商,由于我公司现处于筹建中,所以目前只是对各供应商做好登记（公司名称、联系人、电话、地址及供应商品名称及产品质量等）工作。由于我公司刚涉及水泥行业,很多供应商对我们公司不了解等情况。原料采购（煤灰、煤渣,石膏等）是公司最为薄弱的环节,建议对此供应商由公司高层参与供方商务洽谈,与供方达成一致意见。
　　执行采购管理
　　请购计划申请 ...