2019
年企业生产部年终总结报告
时光荏苒，
20**
年在紧张忙碌中度过了，回首这一年，虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但对于我自己也经历一段不平凡的考验与磨砺！在这辞旧迎新之际，我作为生产部主管将深刻的对过去的几个月经行总结，同时祝愿公司明年会更好！首先，总结下我做品质主管那段时间；
一、5月底来到鑫海，着手品质管理，主要成绩有：
1、每个月发现异常总数皆在
200起左右，品管的异常报表皆有记录；
2、对XH1116-20
进行了详尽的测试，测试报告、数据量将近
1M的电脑存量，可惜电脑丢了，保留下来的数据并不多。
3、制作了几份作业指导书。
4、对品管部员工进行了培训。
5、制作了各种品质管控表格。
6、制定了《电镀检验标准》。
7、制定了《客户投诉处理流程》
8、协助改进了进水测试机。
9、协助整理了
ISO外审资料。
10、协助制定各零件检验标准。
11、协助技术部，持续改进产品。
二、不足之处
主要是对企业标准的不明确，导致了几次误判。
其次，作为装配主管：
一、生产和产量方面：
在我9月中旬上任以来对装配车间各条线的员工进行分配、调整，实现了流水线作业，使产能逐月提高，具体 ...