一 。数据显示，从2006年至今，洋奶粉年平均涨幅已达15.5%，每年洋奶粉至少会有一次提价，特别是2008年三聚氰胺事件之后，一段时间内很多外资品牌涨价幅度高达20%。而最近两次涨价高峰则出现在去年6月和今年4月前后。

以雀巢为例，从4月1日起调高包括婴幼儿奶粉在内的部分国内生产的奶制品价格，平均涨幅为5%。涨价后的新产品不仅会更换新包装，而且容量也将从原来的900克减少到800克。

二。四月益海嘉里集团的公关人员告诉记者，公司近期将上调金龙鱼品牌部分食用油价格。这一次只有菜籽油和花生油是有调价的，幅度在8%左右，是全国性的调整。

据解释，花生油调价主要是原料成本上涨，而菜籽油则还包括物流成本的上升。

跨国巨头在各个领域涨价的原因用他们的话说，根本原因就是一点：来自于成本的上升，导致产品不得不提价。雀巢奶粉和金龙鱼的成本上涨了（姑且我们不论这种说法是真是假，且听之吧。），所以他们的产品就要上涨，

最简单的收获常识认为，产品的价格是由成本决定的，成本提高了，价格也必须提高。但是经济学的理论告诉我们，成本的提高不一定必然会提高产品的价格。价格不但受到成本的制约，供求对价格也产生极大的影响。一种产品的价格依赖于供给曲线和需求曲线的位置，而供给曲线的位置则依赖于成本。也就是说，价格和成本不是1＋1＝2的关系。

在一个竞争的环境中，某个企业一般不敢也不能断然提高产品的价格，因为如果其他企业产品的价格保持不变，那么他的市场份额就是被吞没，企业应对原材料成本上涨的办法往往是内部消化，挖掘潜力，或者简单的办法就是忍受低利润率。这一点在国产手机上体现的淋漓尽致。华为的余承东就感叹：“我国运营商集采799和999元档位智能机，华为成本比友商起码高20美元以上甚至更多，造成亏损。”亏损也要出货，目的就是要保住市场占有率和出镜率。

但是在一个非竞争的环境中，情况就不同了，寡头垄断的产品有着很大的定价权。在一定时期内需求的上升必然导致产品供不应求，拉高产品的价格。他们并不会太在意消费者的意见，也不会太多的去考虑市场占有率，考虑的是如何在短期内实现企业盈利的暴力化。各种眼花缭乱、名目繁多的听证会和这个原理有异曲同工之处。对于消费品市场来说，我们用自己的行为使得雀巢奶粉和金龙鱼“被涨价”了，也就是我们自己害了自己。

那么，我们是怎么把雀巢奶粉和金龙鱼之类的跨国巨头捧到垄断地位的呢？关键的一步是要扼杀国产产品。ZF要做的就是纵然国产企业的任何非法、违法以及违背道德的一切行为，只要把他们推向了“恶”推向了一个极致，才能导致全行业的毁灭。三聚氰胺事件充分表明了这种逻辑思维下的运作过程与结局。ZF不可能不知道三聚氰胺在全行业的应用，但是采取了视而不见的态度，默认企业作为原材料。当整个行业基本陷入了泥潭之后，在一个恰当是时机，点燃某一个导火线，引发了公众对整个行业的抗议和愤怒。在披着整治和治理的外衣下，这个行业也从此衰落。而最大的受益者则是跨国巨头，乘虚而入，大肆的占领市场份额。国产品牌就这样一个一个的倒下去了。这也就是说，我们是被害的，我们对此是无能为力的，只能眼睁睁的看着悲剧的上演和重复。

为什么说我们是自己害了自己呢？是因为我们缺乏最基本的思维逻辑，缺乏最基本的常识判断。人们常常说批判国货如何的不好，但是我们是在一个不公正和不合理的比较框架之内作出的判断。不同的事物拿来比较的一个基本原则是这两种事物是具有可比性的，二者之间有着类似的性质与特征。同样都是手机，有的手机可以做比较，有的手机就不能做比较。

拿着一部几百元的国产手机，然后感叹苹果手机是如何的好，最后得出一个结论，就是国产手机不如外国手机。只有外资品牌一半价钱的国产冰箱出了问题，对国产货批判到一文不值，而外资品牌的冰箱出了问题，却觉得电子产品出问题很正常。正是在这种愚蠢而又幼稚的逻辑下，我们得出了一个看上去很对的普遍真理：国货不如外国货。外资品牌的产品质量好，代价就是多花钱，多花更多的钱。缺乏最基本的比较思维和分析逻辑，我们得出的也必然是一个错误的结论，在行为上则导致更大的失误和悲剧。

   我们自己缺乏合理的分析和判断，觉得外国货好，最终的结局就是自己害了自己，我们把外资品牌从地上捧到了天上，而天上飞的不一定都是天使，大多是被吹起来的牛。但是我们的悲哀就是把那些牛当作了天使。那些天使在疯狂的掠夺我们，而我们还屁颠屁颠的觉得是一件光荣的事。拿着国产货就觉得低人一等，兴高采烈的对人们说“天使和我说话了，他骂了我一顿”。

   任何企业的成长都必须有一定的消费者，消费群体的扩大，在ZF的严格监管下，企业也会逐步的发展，水涨船高。在这个意义上，日韩的ZF－企业模式值得借鉴。而“支持国货”的口号也并非单纯的民族主义情绪的发泄，背后有着深刻的经济利益。