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目录：管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!
1. 建立人力资源管理体系的步骤……………………………………3
2. 管理原本很简单……………………………………………………5
3. 管理者与员工的“适度距离”………………………………………7
4. 规则与诚信…………………………………………………………9
5. 领导者的加法和减法…………………………………………… 10
6. 用心管理新员工………………………………………………… 12
7. 工作分析实用技术……………………………………………… 15
8. 不提高薪酬激励员工的15种方法………………………………20
9. 业务员应具备哪些条件？………………………………………… 23
10. 班组长如何担负起安全生产的第一道防线……………………… 25
11. 职业经理人之“死”……………………………………………… 27
12. 人力资源工作心得………………………………………………… 36
13. 人力资源管理者应该做些什么？……………………………… 41
14. 人力资源管理的3P模型……………………………………………45
15. 应该如何进行薪酬设计………………………………………… 47
16. 人力资源计划的编写步骤…………………………………… 49
17. 职务分析面谈问题样本………………………………………… 50
18. 人力资源经理比副总经理更重要………………………………… 53
19. 做一名上下逢源的HR经理……………………………………… 55
20. 规范性与创新性的企业管理制度………………………………… 56
21. 人力资源经理的四个阶层…………………………………………… 58
22. 如何对应聘者谈薪资?………………………………………………61
23. 人才招聘中的笔迹分析技术……………………………………… 63
24. 民营企业与企业文化……………………………………………… 65
25. 做一名一呼百应的“队长”…………………………………… 76
26. 中小制造业的员工管理………………………………………… 78
27. 职业经理人“职场八戒”…………………………………………… 81
28. 执行力的培养法则……………………………………………… 84
29. 职场经营15大禁忌……………………………………………87
30. 职业经理人的12项修练………………………………………………88
31. 职场中无法避讳的13条军规………………………………………92
32. 怎么样让员工体面离开…………………………………………… 94
33. 怎样与离职员工面谈……………………………………………… 96
34. 直接上司如何知道下属的真实心思………………………………… 98
35. 怎样做下属“眼中”的好主管…………………………………… 99
36. 怎样惩罚下属？……………………………………………100