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管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!
1. 员工招聘指导方案……………………………………………………3
2. 在员工中培养“线人”，不该！………………………………… 7
3. 员工心目中的领导……………………………………………………8
4. 员工绩效考核方案………………………………………………… 11
5. 有效提高员工忠诚度的九大方法………………………………… 23
6. 与上司相处的九个准则…………………………………………… 27
7. 优秀管理者的五种重要的管理能力……………………………… 29
8. 优秀薪酬方案的原则…………………………………………… 30
9. 用人要疑疑人要用……………………………………………… 33
10. 优秀的人该如何做事……………………………………………… 35
11. 用人的八项原则………………………………………………… 39
12. 优秀人事经理的四种素质…………………………………… 40
13. 面试中的巧问妙答……………………………………………… 44
14. 员工挫折感：自我补偿心理初探………………………………… 54
15. 员工激励的一般原则和方法……………………………………… 58
16. 基层管理的“心经”……………………………………………… 60
17. 以忠诚服务企业…………………………………………………… 61
18. 用“差额分布法”让考核结果合理分布………………………… 63
19. 营销人才的薪酬设计…………………………………………… 65
20. 一家民企的“死亡全书”……………………………………… 67
21. 一个人事经理眼中的中国人劣根性……………………………… 74
22. 薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩……………………………… 80
23. 一个企业只能有一个主流文化…………………………………… 81
24. 一位台湾校长在大陆高校的演讲…………………………………… 84
25. 一个企业人的困惑：老板不接受我的建议……………………… 89
26. 薪资与福利管理方案……………………………………………… 90
27. 薪酬体系设计思路及方法………………………………………… 94
28. 薪酬体系方案设计的内容及其工作描述………………………… 97
29. 薪酬水平竞争的真相……………………………………………… 98
30. 销售人员绩效考核的公平性………………………………………100