<P>管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!<BR>1. 员工招聘指导方案……………………………………………………3<BR>2. 在员工中培养“线人”，不该！………………………………… 7<BR>3. 员工心目中的领导……………………………………………………8<BR>4. 员工绩效考核方案………………………………………………… 11<BR>5. 有效提高员工忠诚度的九大方法………………………………… 23<BR>6. 与上司相处的九个准则…………………………………………… 27<BR>7. 优秀管理者的五种重要的管理能力……………………………… 29<BR>8. 优秀薪酬方案的原则…………………………………………… 30<BR>9. 用人要疑疑人要用……………………………………………… 33<BR>10. 优秀的人该如何做事……………………………………………… 35<BR>11. 用人的八项原则………………………………………………… 39<BR>12. 优秀人事经理的四种素质…………………………………… 40<BR>13. 面试中的巧问妙答……………………………………………… 44<BR>14. 员工挫折感：自我补偿心理初探………………………………… 54<BR>15. 员工激励的一般原则和方法……………………………………… 58<BR>16. 基层管理的“心经”……………………………………………… 60<BR>17. 以忠诚服务企业…………………………………………………… 61<BR>18. 用“差额分布法”让考核结果合理分布………………………… 63<BR>19. 营销人才的薪酬设计…………………………………………… 65<BR>20. 一家民企的“死亡全书”……………………………………… 67<BR>21. 一个人事经理眼中的中国人劣根性……………………………… 74<BR>22. 薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩……………………………… 80<BR>23. 一个企业只能有一个主流文化…………………………………… 81<BR>24. 一位台湾校长在大陆高校的演讲…………………………………… 84<BR>25. 一个企业人的困惑：老板不接受我的建议……………………… 89<BR>26. 薪资与福利管理方案……………………………………………… 90<BR>27. 薪酬体系设计思路及方法………………………………………… 94<BR>28. 薪酬体系方案设计的内容及其工作描述………………………… 97<BR>29. 薪酬水平竞争的真相……………………………………………… 98<BR>30. 销售人员绩效考核的公平性………………………………………100<BR></P>


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