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目录1.老板与职业经理人分工协作的八大理念…………………………………… 3
2.用亲与用贤之争……………………………………………………………… 6
3.职场跳槽纵横谈………………………………………………………………21
4.企业如何留住核心人才？……………………………………………………25
5.民营企业如何选用职业经理人？……………………………………………29
6.谁来负责企业的绩效管理？…………………………………………………33
7.领导五重诱惑…………………………………………………………………35
8.十大举措让核心人才与企业如胶似漆………………………………………38
9.只要“可过”就行……………………………………………………………41
10.企业文化的真相：责任………………………………………………………43
11.人力资源层级化配置探讨……………………………………………………45
12.民营企业家族化管理病症单…………………………………………………47
13.一个营销人员的梦呓…………………………………………………………50
14.“工作狂”与企业文化………………………………………………………63
15.宽带薪酬设计…………………………………………………………………66
16.中国式管理的悲哀……………………………………………………………71
17.中国式管理……………………………………………………………………73
18.中国式管理的误区之一：启蒙教育…………………………………………81
19.浅析“中国式管理”………………………………………………………… 82
20.从国人“劣根性”透析“中国式民企管理”………………………………… 85
21.透析轮岗玄机…………………………………………………………………87
22.职业经理人如何管理老板的亲友？…………………………………………90