安全管控在电力施工中的适用性
行政部门颁发完施工答应证以及平安生产答应证之后,并没有对于工程的后续工作加强监管力度等等,导致了电力施工的平安管理好像由很多部门进行管理,但在实际工作中,却由于职能职责的协调合作不够,很少有部门真正落实到位。电力企业的最高负责人同时也是电力施工进行平安生产工作的第一负责人,但是由于在实际工作中,电力企业的最高负责人往往还有其他的工作要进行,从而导致了对于电力施工平安管理的疏忽,或者将职责全权下放,交给副手或者项目负责人,而他们一般也有其他工作要进行,又将职责再次下放,层层传递的结果就是电力施工的平安管理工作没能够真正落实到位。依据国家的相关法律法规的有关规定,电力企业必需要设立电力施工平安管理的特地机构,并配备专职的工作人员。但是在我国目前的电力施工企业中,却很少有遵循这条规定的。很多企业都由工程管理部门兼管平安管理的机构,平安管理人员也是由其他工作人员兼任的,从而使得平安管理的专业性和针对性大大下降。平安培训是有效提高相关工作人员的平安管理水平的重要方法,对于提高相关从事人员的平安意识以及应对平安事故力量有着重要作用。但是在实际的平安培训工作中,却往往被 ...