公司年底领导都会和直接下属做一个对话,这个对话其实就是各位的〔年终〔总结〕〕,也是确定年底奖金以及升值加薪的重要环节。下面我给大家带来部门经理年终总结，详情可以点击“年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。
部门经理年终〔总结〔报告〕〕1
一、工作状况
(一)主要指标完成状况
1、全年完成工程立项36个，其中--年项目32个，--年结转项目4个，
2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项
(二)--年主要工作完成状况
--年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。--年，我始终以省公司打算建设部的客户工程管理方法为依据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域掩盖工作停止后主动开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。
2、树立全局意识，准时完成领导交办的工作。虽然依据分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提示自己，时刻不忘自己是 ...