工程进度付款管理作业引导
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编制 审核 审批
修订记录
1目的为规范进度付款管理工作，避免和减少因进度付款管理不当造成的损失, 结合集团各项目公司的实际情况，特制订本规定。
本付款管理办法适用于集团下属的各项目公司。集团成本管理中心统一制 定付款管理办法，各项目公司依据施工合同和本付款管理办法，完成各自公司的 进度付款管理工作。
4职责项目部审查施工单位上报的工程形象进度、质量确认书（附表一）。
组织施工单位计算节点完成工程量或建筑面积，填写施工单位工程节点付 款申请表（附表二）。
对实际施工进度和施工质量负全责。
组织施工单位填写付款审批表（财务专用表格从财务部领取）。
工程部（生产部）
421复核项目部上报的工程形象进度、质量确认书
4.2.2
对工程实际施工进度和施工完成质量情况负责
423填写合同付款申请单（财务专用表格从财务部领取）并报主管领导审查
审计部依据施工合同、工程形象进度和质量确认书，组织工程师计算合同节点完 成工程量或建筑面积
审核施工单位填写的工程节点付款申请表，填写施工单位工程节点付款审 核表（附表三）和工程节点付款计划表（附表四）并报财务部门完善 ...