前期物业经理的月总结
【一】:2015年前期物业工作总结与计划
2015年工作总结与计划
时光如梭，转眼间在海谊物业工作已近1.5年的时间，2015年2月，被调任为XXX项目负责人，在过去的一年中作为项目负责人在公司各位领导的支持与指导下，以及在物业各部门的配合中，带领我部的员工顺利完成了2015年2月至今的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的公司领导及各部门所有员工表示感谢。我也感谢同事对我工作上的支持与配合。
2015年在项目工作中是比较繁忙的一年，完成了园区一期北区10栋别墅（70户）及销售中心2部电梯的验收与钥匙交接、保管工作，以及配合各部门对园区内各项设施、设备都进行了详细的了解，对于我们每个人来说有很多不同的收获。
现将15年2月至今的工作进行总结 一、工作内容
下面是我这近一年以来的主要工作内容：
1、按照上级领导的要求在网站发布及粘贴招聘单，对各部门所需工作人员进行有计划的招聘。
2、对项目人员进行了工作分配，负责区域及职责分化，责任落实到个人。
3、熟悉项目的相关情况并做好每天的巡视，查看是否存在相关的安全隐患。
4、与公司沟通增派人员协助开发公司等相关部门开展 ...