生产部门月度工作总结
　　尊敬的各位领导
　　大家好!
　　光阴如梭，XX年即将过去，XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结
　　XX年ai产量
　　做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
　　一：来年规划
　　1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；
　　2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器
　　3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
　　4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；
　　5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；
　　6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；
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