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<TD noWrap align=middle bgColor=#ffffff height=20>格式：</TD>
<TD bgColor=#ffffff height=20>DOC格式</TD></TR></TABLE>
<P>资料简介：</P>
<P>引言 2<BR>第1章 我国家电行业现状 2<BR>第2章 家电业常用的销售模式 5<BR>2.1 区域多家代理制模式 5<BR>2.2 区域总代理制模式 6<BR>2.3 直供分销模式 7<BR>第3章 国美、苏宁经营策略分析 10<BR>3.1 国美主要经营策略 10<BR>3.1.1 立足北京，发展全国性家电连锁网络 10<BR>3.1.2 “坚持零售，薄利多销＂的经营方式 10<BR>3.1.3 国美的本地化扩张模式 11<BR>3.1.4 与知名家电生产厂家建立长期的战略合作伙伴关系 11<BR>3.1.5 国美家电轰炸机进军因特网 11<BR>3.1.6 大规模地广告促销 12<BR>3.1.7 完美的售后服务体系 12<BR>3.1.8 尝试以销定产模式 12<BR>3.2 苏宁经营策略 13<BR>3.2.1 迅速扩张 13<BR>3.2.2 因地制宜 13<BR>3.2.3 重在管理 14<BR>3.2.4 苏宁的优势体现 14<BR>3.2.5 华凌、苏宁联手打天下 14<BR>3.2.6 苏宁两头扩张 15<BR>3.3 国美、苏宁比较 15<BR>第4章 国美、苏宁对家电业的影响 17<BR>4.1 国美、苏宁等电器集团的规模化发展顺应了家电业销售专卖化的趋势 17<BR>4.2 苏宁国美等家电流通业巨头纷纷与制造业厂商签订“战略合作条约” ，制造业和流通业形成有分化的分工协作成为一种必然趋势 19<BR>第5章 从国美、苏宁看量贩店未来的发展 22<BR>5.1 与上游厂商的互动关系 22<BR></P>