一、培训准备期1、拟制培训会议方案，明确培训会议参会人员范围、目的、模式、地点及等。
2、方案获批准后，筛选、确定参会人员详细名单。对涉及需要通过绩效筛选的会议，应仔细做好参会人员筛选工作，避免名单有误。
3、确定培训会议的思考课题，组织参会人员进行会前充分沟通。
4、确定培训会议日程。
5、确定培训会议主持人、现场会议记录。
6、拟制、发布培训会议通知。会议通知应包括下内容：
A:培训人员范围；
B:培训时间；
C:报道时间；
D:培训地点；
E:培训住宿安排；
F:参会人员应准备的培训会资料。
G：如为财务经理中期培训，应提醒休假事宜，并做好分公司财务的工作安排。
7：对于需要参会者在会前完成的命题性课题，参会人员应在规定的时间内发回会议组，由会议组筛选、确定培训交流文档。并通知讲授人，做好培训会议现场讲授的准备。
8、结合培训会议日程安排，与培训会议中讲授老师和领导取得联系，介绍培训会议情况、确定讲授老师讲授内容。
9、如会议日程安排中涉及分组讨论的，应做好参会人员的分组工作。
10、联系培训会议接待酒店，做好培训现场 ...