（一）国外文献
知识产权管理在国外的研究与实施已有几十年的历史，发展已经相对成熟。如美国、日本、韩国非常注重视知识产权管理的研究和运用，使知识在经济增长中所占的比重达到70%以上，知识产权管理取得了很大的成功。Furman Porter and Stern（2002）、Gans and Stern（2003）通过经济合作与发展组织论证了知识产权保护的强化是创新绩效（以全球专利测量为例）的一个关键驱动因素。Belay Seyoum（2006）经实证研究提出，随着知识产品在全球经济贸易份额的大幅度增加和国际技术竞争的加剧，专利和其他类型的知识产权的功能大大提升，专利保护水平与外国投资有正相关关系。Samson（2005）认为，知识产权的真正价值是企业利用它作为企业战略—————资产增值、研究开发和企业发展整体营销战略的一部分。Wagman and Scofield（1999）指出，知识产权管理的目标是提供给发明者保护和享有创新成果，以此来促进企业战略。高桥明夫（1990）认为，企业应当根据企业方针进行战略性专利活动，从战略上进行进攻和防卫，充分发挥专利的各种作用。美国学者理纳德•玻克维兹认为专利战略是保证企业能保持已获竞争优势的工具。Lang（2001）认为，专利的管理能提升企业在市场中的竞争优势。Stewart（1999）认为知识产权与企业战略有着密切联系，知识产权是知识资本的子集，是企业核心能力的要素。迈克尔•波特（1997）通过对典型的产业群的实证研究，将竞争优势划分为低层次优势和高层次优势，倡导投资保护专有技术、积极申请发明专利、对侵权者进行诉讼等策略，以提高壁垒的方法构筑防御战略，从而达到构筑竞争优势之目的。亚历山大•I•波尔托拉克（Alexander I. Poltorak）博士和保罗•J•勒纳（Paul J.Lerner）博士（2004）认为，企业应当高度重视研发成果保护、知识产权审计和搜集情报、知识产权价值评估、知识产权许可使用。
（二）国内文献
国内学者普遍认为企业应当重视知识产权管理。中南财经政法大学校长吴汉东教授（2009）认为，知识产权的有效运用，既涉及知识产权主体（即企业）的培育，又事关一般社会条件的成就；知识产权文化的培育与养成，是知识产权法治秩序构建的重要内容。何敏（2002）提出，企业应当规范企业内部各种知识产权管理关系，建立健全相关的知识产权管理和管理制度，形成科学管理的规范体系；提出企业知识产权管理机构设置的三种基本模式：直线式组织、职能式组织和矩阵式。徐雨森（2003）指出，知识产权战略对培育企业核心竞争力具有重要作用。柯涛、林葵（2004）认为，企业应当建立知识产权管理战略与制度。冯晓青（2005）认为，企业要综合、灵活运用知识产权法律制度，将知识产权与经营管理有机结合起来，最大程度地获取竞争优势。徐明华、包海波（2003）认为，国内企业应当借鉴发达国家和地区企业在开发利用和保护知识产权方面的成功经验，结合国际知识产权制度的特点、发展趋势，运用知识产权管理和技术创新理论，建立知识产权管理体系。