电销团队组建方案
第一部分 销售团队人员的规划及筹备
销售团队初期组建人数不宜过多，应控制在
3～5人之间。其初期基本框架为:
注：每组电销专员人数为
1～2人，组长随团队扩大而视情况增设。
（组长为荣誉职位，不提升底薪）
销售团队划分小组后，由组长带队，小组与小组之间在业务拓展，销售成绩中进行互相竞争、PK，获胜组将获得团队给予的适当奖励，增加团队对工作的热情，促进团队销售的动力.
第二部分 团队人员任职资格
及管理道路
电销人员：
任职资格：
1)口齿清晰,表达能力强，具有团队合作精神，善于沟通，熟练使用常用办公软件;
2) 能从容应对工作中的挑战，吃苦耐劳，工作踏实,善于总结学习;
3）能面对较大的压力，有优良的敬业精神和职业道德。
岗位职责
1）通过电话进行产品销售，与外部销售人员合作完成各项销售指标；
2）通过电话跟客户建立关系， 寻求销售机会并完成销售业绩；
3）开发新客户,拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；
4）协调公司内部资源，提高客户满意度。
电话邀约的时候，我们尽量要加到客户的微信或者
QQ,对方态度好的而又不肯来参会的，那就可以进行关系的维护
做法：一定要知 ...