关于生产人员激励管理办法
1、目的提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作，养成一个良好的习惯，另一方面为了使产品质量更加稳定，逐步提高产品品质。
2、 范围
车间所有员工
3、 激励项目
3. 1 优秀员工
3.1.1
激励人员
每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工；
3.1.2
符合条件
a出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工；
b 没有被品管部开过不良报告；
c 没有违反各项操作规程及车间制度；
d 工作态度端正、主动积极；
e 全优完成各项工作；
f 关心同事、与同事和睦相处；
g 无安全事故；
h没有违反公司各项相关制度；
3.1.3
评选办法
各班根据以上几点，选报1名人员，以每月25日报车间办公室，经过生产部全体人员选举产生，最后报总经理审批。
3.1.4
激励办法
a次月设为车间标兵，通报表扬；
b当月给以100元奖励。
c次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。
3. 2 优秀班组
3.2.1
激励人员
每月在三个班组中评选一组为优秀班组；
3.2.2
符合条件
a本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；
b 本班所有人员无被 ...