工程部绩效考核表
考核（100%
）考分管核公司考核内容
工作考核标准
考核自评领导项考核权重（）考核30目（40）（）30审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保
工2方案审核
护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣
1分程技对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、
技术问题
2术及时率达
100%
，每有一项未能及时扣
1分处理管为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完
1技术支持
理成，影响办理进度，每次扣
1分协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面
招投标管
2对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣
1分理施工、监
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达
2理合同履
100%
。每有一项未按合同履行扣
1分，给公司造成损失扣
2分约监控负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行
施工组织
2每次扣1分安排施组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣
12图纸会审
工分组工程发生 ...