CFO 蚕变

一、现在：破茧
当年近 62 岁的谢企华从宝钢集团总经理的位子退下时，外界一般认为，顺利
交接之后，她很快将不再担任宝钢集团的董事长，在超过“年龄门槛”后安享退
休生活。后来人们才发现，她不仅不会离开董事长的位子，而且会成为另外一种
意义上的董事长——“规范的央企董事会”董事长。所谓“规范的央企董事会”，
就是建立由国资委委派的外部董事和企业内部董事组成的董事会，逐步形成出资
人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。这样，国
资委就可以把选择经理人员，考核经理人员，决定经理人员薪酬、重大投融资等
具体权力交给董事会。这只是央企改革的一个缩影。
（一）CFO 开始主导业绩管理
实际上，央企所属的境外上市企业早就开始了大刀阔斧的改革，而变革的核心
是建立股东利益至上的现代企业制度。中石油总会计师贡华章将公司的变革历程
分为计划经济时期、过渡时期、市场经济时期和跨国发展时期四个阶段。作为中
石油的财务掌门人，贡华章先生早就在公司推动了以价值管理为基础的财务变革，
为中石油建立了一整套科学的考核指标体系，成为公司业绩稳定增长的保障。
（二）上市公司 ...