市场经济下，经济危机会给无论是大企业还是小企业，都会带来严重的影响，以往的经济危机让许多大企业倒闭，倒闭的小企业更是不计其数。企业应该怎么经济危机呢？作为我国知名的企业风险管理咨询机构——北京思鹏瑞咨询服务有限公司，它给出了几点建议：

第一，懂得善待。作为企业首要的是善待与企业利益的相关者。比如企业员工、你的投资者、你的客户、你的债权者等等。善待企业员工，他会更加爱企业；善待你的投资者，他会为企业而坚持到底；善待客户，他会继续并且尽力的订购你的产品或者服务；善待债权人，他不会釜底抽薪。

第二，外部关系的创造。经济危机未出现之前，即使企业的外部关系不好，仍然能够很好的生存下去，但是，当经济危机来临之时，外部关系不好的公司更容易倒闭。客户离去，债权人逼债，一点小事也许就成为压垮企业的最后一根“稻草”。而那些外部关系和谐的企业，往往可以相互救济、抱团取暖、共克艰难、渡过难关。

第三，适当多元化经营。经济危机来临时，那些能够坚持多元化经营的企业往往会有回旋余地，最受殃及的就是经营单一性的企业。因此，正常情况下坚持单一产品经营的企业，应当有适当多元化经营的准备。一旦危机到来，也能及时进行产品调整，从而分散经营风险。

第四，市场调研力度加大，新的经济增长点的寻找。经济危机期间，一方面要利用市场萧条修养生息，加强企业员工的技能培训；另一方面要加大市场调研力度，对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识。只有这样，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。

第五，降低盈利目标。在经济危机的时候，要主动降低盈利目标，重新做一些小生意。这样“积少成多”，企业不但不死，最后往往因小生意而发财。一句话，作为企业要懂得“拿得起，放得下”。

第六，独辟蹊径，随机经营。经济危机到来后，如果企业还是按照过去的常规经营，往往会处处碰壁。这往往正是考验企业管理者智慧的时候。只有那些能够独辟蹊径、随机经营的企业才能绝处逢生。