从上世纪80年代开始，中国企业纷纷开始了自己的变革之路，这种变革在很大的程度上是学习和照搬了西方特别是美国的模式。

　　纵观“美国管理模式”开始渐渐成为主流之后给中国企业带来的变化，应当说，这一改革变化既给企业又给社会带来了根本性的变化。企业经济效益的提高是显著的，在这一提高的成分里，是与缘于国家对社会物质资源的重新调整配给、板块分配资源利益原则的重新调整实施以及国家在生产领域对于利益分配政策的改革变化而形成的宏观形式环境与其政策实施分不开的。应当看到，这是企业经济效益提高最为显著的存在特征要素。而在国家微观环境的企业内部，通过裁员的手段措施致其经济效益提高的比重成分不是很大。

　　在中国所信仰其社会制度的国家中，象在中国所处东方世界传统文化理念的社会环境里，提高生产力的重要因素是人的作为。所以，着眼于对人的行为管理模式探讨显得极为重要。稍作遗憾的是，中国改革开放几十年来，对于提高企业内部生产力的改革问题除了是照般“美国管理模式”外，其重要手段只是“有作为”在企业内部的裁员上。这是中国企业生产效益至今还是不甚理想的重要原因。

　　同时，在中国的经济改革现象里，越是通过以私有性质或趋势的手段进行企业内部提高生产效益的外科手术整形或体制规划，其生产动力就越高，其改革的效果就越发显现！这在整体表现上是这样，当然也包含着大型国企。

　　在中国向世界宣告自己坚持“公有制”制度下的企业内部，其所展开管理的体制政策，制度导向规划，实质上在决定着这个国家政治平台的上层建筑基础。这个问题在诸如日本等国度的企业行为里不能算做大问题，也不能这样定型的评判。但在中国，因其社会制度的历史地位性；因其庄重向人类所揭示、宣告的在其历史长河之历史阶段进程中出现、存在的其必然、优越、实践性；因其所揭示的新生事物必然代替旧有事物的合理、合法性；因其企业既工人社团而工人属于领导阶级的特殊政治背景群体和其理论的严肃定位性；这些特殊情节特征的存在迫使着中国在全球化风涌浪潮的商业化资本模式社会存在里必须也只有进行与其制度特征相吻合的企业内部管理体制、政策的制定与其战略制度导向的规划，这是一个严肃的原则问题或战略发展规划问题，不是一个一般意义上的方式、方法问题。与其外部对象相比较而言，这是一种更加艰难的改革、探索、规划、修订的实践工作。

　　但给人们的整体印象表明，恰恰是处在这一块域即所处地位层面“虽小”但政治意义重大的这一结构领域里，中国上层人士很轻松地进入了“其间”并悠闲地迈越过了这一道“门坎”。并能对其“驭势”之作且有引申为自豪之感态，这种行为必然给后来的国家政治特征的环境变量预置下了伏笔。

　　总言之，现时的中国要积极探索一条适合中国社会制度、思想理念、文化内涵特征的企业经营机制的全新的经营管理方式。使得我们能以“名副其实”的心态，以矫健、沉稳的步伐实质性地走出改革给我们带来的艰难问题处境而得以迈向辉煌之途并接近于“制度”本身所蕴涵的最终目的。