项目部管理规章制度
　　1、项目部成员必须形成计划
→实施→检查→改进的管理模式
　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立
“公司利益无小事
”、“公司利益高于一切
”的思想。
　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
责任到人，落实到位。出现问题“四不放过”为原则。
　　7、项目部管理人员
有事必须提前请假
，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准。
　　8、项目部每周
一下午18点召开项目部例会，
都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
　　9、项目部人员要严
守 ...