。目的为充分调动
ISO质量管理体系及管理提升
项目组成员
的积极性
，有效的督促
辅导进度、保证
辅导质量
，提高管理提升
过程中各部门
参与的积极性
，特制定本
规定；适用范围
适用于ISO9001
：2015
质量管理体系及管理提升
项目的管理；3、定义3.1项目阶段：
参照辅导公司辅导计划的
阶段划分；
职责4.1项目组织架构：
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4.2 项目成员职责：
4.2.1
：总经理A、负责提供
整个项目过程的
资源协调与提供
；B、对项目及项目成员提出要求。
4.2.2
项目负责人
A、负责项目的质量
指标、进度达成过程和结果
的统筹；B、负责监督、检查项目推进过程中的工作完成结果
，异常事项的沟通、协调
；C、与公司董事沟通
，确定项目的相关奖惩
4.2．3项目助理
：A、作为辅导公司于内部成员沟通的桥梁，
负责传达顾问要求，及内部反馈，使相互信息传达到位，保证项目质量与进度。
B、负责检查项目推进过程中的工作完成结果
，异常事项的沟通、协调
；C、负责根据各项目组成员的工作达成情况，
按考核指标，统计 ...