IT项目管理的风险有哪些
　　项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目
目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。那么
IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：
　　(1)技术风险。
　　核心系统升级引入了外包厂商的最新产品，使用了很多新技术，
行内研发人员熟悉这些技术需要一定的时间，而在项目过程中却不可避
免地会遇到一些技术问题。如何能快速解决这些棘手的技术问题
?我们的做法是：第一，指定行内外包厂商接头人，由接头人负责和外包厂商
的技术人员进行沟通，同时该接头人也是行内对厂商产品最熟悉的人，
一般性的小问题基本上此人就可以解决，比较复杂的问题才提交给厂商
解决，这样比起全部问题都去找厂商解决，节省了时间。第二，购买厂
商的人力进行技术支持，请厂商的研发人员来到开发现场和我们一块研
发。第三，预约厂商在系统上线期间到现场待命，以应对紧急问题发
生，对可能出现的问题进行第一时间的响应。
　　(2)沟通风险。
　　参与项目的外包厂商有多个，沟通渠道多，沟通成本大，而且容
易出现理解不一致的情况。所以，项目组成立了专门的
PMO，负责制
定相应的沟 ...