劳务分包（劳务人员）管理办法
第一条人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程施工劳务分包管理的具体承担者。负责对劳务分包方的评价与考核（主要考核内容包括：劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能情况
、环境及职业健康安全控制能力、参与本企业工程施工的业绩和信用等），参加劳务分包方的选择，负责对劳务分包的日常管理等。
第三条项目部应当规范劳务用工行为，建立常态考核管理机制，形成分包方业绩记录，保持对劳务分包过程的有效控制；对恶意不履行分包协议的分包方，坚决及时清退，并报告公司禁止该分包方在本公司范围以内
参与劳务分包。努力寻求与高素
质专业劳务方的合作，不断提高劳务分包施工队伍的水平水准
。第四条项目部应对劳务分包方负责人（召集人）进行相应指导，引导疏通
他们成立建筑劳务分包企业，进行工商注册，申报劳务资质，必要时给予一定的优惠条件。
第五条公司对本单位内的劳务队伍或富余人员，通过统一管理，逐步实行内部劳务分包公司管理模式，条件成熟时申报劳务企业法人资质。
第六条项目部对劳务分包方进行客观评价
后，由公司人力资源部、工程部等部门共 ...