劳模是我国表彰工作的最高荣誉之一，他们在自己的工作中做出了杰出的贡献，不仅在技术方面有着一定的优势，而且在工作方法上也有很多值得学习的经验和技巧。因此，在企业内部开展劳模授课培训是企业管理和人才培养的一项重要工作。
本文旨在介绍企业在劳模授课培训过程中应该遵循的原则、步骤、内容以及培训成果评估方法等方面的内容，以期为企业开展劳模授课培训提供一定的指导。
劳模授课培训是企业内部培训的一种形式，与其他培训有相似的原则，如参与性、针对性、实用性、创新性等。此外，由于劳模是在企业中取得突出成就的员工，他们在讲解技巧和方法时有一定的特点，因此，在劳模授课培训过程中还应该遵循以下原则：
以劳模为中心，注重发挥劳模作为一种典型的表率引领作用。
尊重劳模个人的愿望和特点，让他们在授课中发挥个人特色。
重视培训过程中受训者的互动性，让受训者能够适应劳模授课的方式与时机，给予个人反馈和表彰。
建立有效的评估机制，测量受训者在学习过程中所获取的能力、技能与知识。
准备阶段是劳模授课培训过程中的重要一步，在这个阶段，应该制定明确的计划，包括：
培训的目的：确定劳模授课培训的目标和内容，让劳模与受训者都明确自己 ...