随着全球经济的不断发展和技术的迅速进步，企业的发展越来越需要面向未来、开放、创新和高效。为了实现这些目标，企业需要不断调整和优化自己的业务流程，提高自身的核心竞争力。
在这样的背景下，商业外包成为了越来越多企业的选择，它可以帮助企业降低成本、提高效率，并且让企业能够更专注于自己的核心业务之上。然而，在外包之前，企业需要对自身的业务进行全面、深入的调研，确保选择最合适的外包伙伴和方案，从而实现双方的收益最大化。
本文将介绍商业外包调研的方案和步骤，以帮助企业更好地了解和实施外包。
1.明确调研目的：在开始外包调研之前，企业需要明确自己的调研目的，例如，是否为了降低成本、提高效率、提高质量、增强竞争力等。这样可以帮助企业更好地选择外包伙伴和方案，并且在合作过程中实现预期目标。
2.确定调研范围：在明确调研目的之后，企业需要确定自己的调研范围，包括要外包的业务范围、所在地区、预算等。这样可以帮助企业更有针对性地选择外包伙伴和方案。
3.寻找外包伙伴：企业可以通过多种渠道寻找外包伙伴，包括互联网、社交媒体、招标等。在寻找外包伙伴时，需要注意对方的资质、经验、服务范围、服务质量、信用度等方面。
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