执行－管理的要义[没有执行力，就没有竞争力]
第一章 不为人知的鸿沟
第二章 执行文化所带来的区别
第三章 领导者的七条基本行为
第四章 建立文化变革的框架
第五章 绝对不能托付他人的工作
第六章 人员流程在战略和运营之间建立联系
第七章 战略流程将人员与运营结合起来
第八章 如何进行战略评估
第九章 运营流程在战略和人员之间建立联系
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