安全管理当忌
“八重八轻
”安全管理是一项系统工程
,需要各部门、各岗位人员的密切协作
,齐抓共管。然而在日常安全管理过程当中
,不少企业不同程度地存在着
“八重八轻
”的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想
,而且使安全管理出现漏洞
,不利于安全生产。
(1)重布置轻落实。有的企业能够及时召开安全会议、下发安全文件、传达安全精神
,安全工作看似布置得井井有条
,但却在落实上大打折扣。主要表在
:以会议、文件代替落实
;检查敷衍了事
,蜻蜓点水
,走形式,走过场,该抓的问题不抓
;抓工作不紧、不细致
,对于一些
安全问题不能及时发现并消除
,从而导致问题和隐患依旧
存在。因此
,应严肃认真地学习
,全面深刻地理解
,大张旗鼓地宣传
,始终如一地贯彻
,不折不扣地执行。法规决不能仅
写在纸上、贴在墙上、讲在嘴上
,而没有落实在行动上。
(2)重形式轻实干。有些企业和管理人员经常宣讲
“安全第一
,预防为主,综合治理
”,但是口头上说得多
,细致工作做得少
;布置工作多
,检查落实少
;表面文章多
,真抓实干少。尤其是
有些管理人员还习惯于突击一阵子的思维
,满足于拉标语、做板报
,把有关台账 ...