我觉得的是双方互利的。通过价格战吸引眼球和消费者，实质上是免费的营销手段。

要是国企敢这么搞就好了。。。。

当然了，谁知道这是不是一场戏呐。。。。。

电商三巨头的价格战，从长期来看，既有利于消费者，也有利于企业的发展。京东的优势在于线上销售，低成本运作，苏宁和国美实体店运营，成本相对较高。有人认为，这次价格战的一种结果是实体店的消亡，本人认为，这绝对不会发生，消费者购买家电时更倾向于去现场看下效果。其实，苏宁国美增加线上销售的速度应该比较快，但是京东想要实现线下销售在短时间还是比较困难的，从这点上京东就输一筹。再看他们的资金量，苏宁和国美是上市企业，在这点上京东也是无法与之抗衡，所以京东的风险还是比较大的。

今年家电行业的日子很不好过   现在三大电商突然大打价格战   很可能背后有几大家电巨头的支持  尤其之前海尔宣布退出京东   让人觉得很可疑   可能几大家电巨头在背后已经站好队   让电商在前面厮杀   

  8月15日电商价格战总结
监控了9点到下午3点的价格战有以下几点结论。第一，京东有备而来，大家电品类降价幅度较大，库存情况也较上月改善，但库存情况到下午较差，缺货较多。第二，苏宁匆忙应战，上午准备不足，但下午价格与存货都有改善。第三，国美在大家电低价商品数量上延续7月第一，并在3C产品方面也有价格优势，但缺货数也较多。第四，苏宁页面浏览流畅度和响应速度均不如京东和国美，有待极大改善。第五，希望行业少一点闹剧，多一点理性发展，练好内功，提升客户体验，让投资人和消费者都受益。
  图书频道的低价王—苏宁图书馆
在抽取的10本畅销书中，库存上，京东和亚马逊备货较为充分，无一缺货，易购和当当分别有2本和1本书在北京、上海、深圳均显示缺货。价格上，苏宁图书馆堪称本轮大战的低价王，已有的8本书均为全网最低，且有3本较7月低价继续下降。而京东、当当和亚马逊除了在各种书价上继续保持高度一致外，且有4本书较7月出现了不同程度的提价现象。
  大家电：易购凭高库存保有率和较好的价格优势重夺大家电领先地位
对比平板电视、空调、冰箱、洗衣机四类大家电，8月15号，5家电商网站，易购品类齐全度排第4，最低价产品数与京东并列排第2，库存保有率排第1，高达77.8%；国美系品类齐全度排第2，最低价产品数排第1，库存保有率排第3；京东品类齐全度排第1，最低价产品数排第2，库存保有率垫底，且水平较低，仅38.1%。综合品类齐全度、价格、库存三方面因素，大家电方面易购和国美系有优势，京东和亚马逊表现比较逊色。
  小家电：京东有备而来，虽不能最低，但求最全
抽检的10件商品中：库存上，京东缺货最少，仅为2件，国美商城缺货最多，达到5件，其次是苏宁易购，缺货件数有4件。价格上，京东和苏宁易购的优势不相上下，各有5件产品处于行业最低，且京东和易购的产品价格基本保持一致；其次是亚马逊，全网最低价格的商品种类达到了4件；之前具有价格优势的国美系（“当当-国美”和“国美商城”）在此轮价格战中由于缺货较多优势不再；易讯的价格优势最弱，只有1件产品处于全网最低。
  3C产品：整体备货不足，“国美系”价格优势明显
较之7月，除了京东和“当当-国美”的备货有所改善以外，其他几大电商的库存均较7月更为不足。13件抽检样品中，库巴有8件缺货，易购、国美商城和易讯也各有7件商品缺货，甚至是亚马逊也有6件商品缺货。京东和“当当-国美”的备货要稍微好点，缺货数分别为5件和3件。价格上，整体较7月略有降价，但幅度很小，国美系继续保持较大的价格优势，有接近一半的产品处于全网价格最低的水平；其次是亚马逊，价格最低的产品数量达到了4；京东和易购的价格优势基本没有，但前者要好于后者。
  日用百货：京东与亚马逊有得一拼
对比标准化程度较高的9个日用百货类商品，各大电商整体品类均较全，其中京东的品类较7月更全，缺货数减少；易购的品类数较7月减少1件。价格优势上，京东与亚马逊不相伯仲，各有4件商品处于全网最低；当当和一号店有3件；苏宁易购仅有1件。与7月价格相比，不同品类有涨有跌。
  排名与流量统计
最近三个月，一个月与一周平均排名最高的均是京东商城。国美和易购近3个月上升趋势迅猛，分别上升1072和687位。以15号数据看，京东胜出。

不是已经披露了，大家电再降价对整体收入影响也不大，而且还有其他不促销产品，这种方式炒作嫌疑更大~

恶性竞争

不怕他们价格战，就怕他们联手垄断

九楼说的对，我们作为消费者更关注的是这场竞争背后的市场格局，三方势均力敌的寡头垄断是最好的方式，一头独大，最终损害的还是我们消费者利益，就像中国电信，中国移动，中国联通三大通信运营商一样，在中国移动遥遥领先的时代，移动的用户所享受到的服务远远要低于现状的三方势力相当，只有别人对其产生威胁的时候，他们才会更多的关注消费者，改善内部管理体制和服务体制，甚至价格体制，消费者才能获得更优质的产品和服务！

楼主分析的可能结局，也许是倾销出现的结果，但在我国估计难以实现，除非京东的背景够硬。

无论京东苏宁是炒作还是真的进行价格竞争，但是结果很是明显。不从别处看，就看看苏宁在地铁里播放的广告，就知道苏宁和京东不是一个档次的。京东的策略是指东打西，真正目标是实体店。价格优势吗，到什么时候都是无敌的。京东以诚信抢劫淘宝客户，以价格打压苏宁实体，绝对是高超之极。社会学系出来的人，不好惹。在说说苏宁的广告，真不是一般的小气啊。。。听说苏宁国美高手早在三年前就到京东报道了、、、

我要是苏宁，就退一步。。

在电商行业，低价策略是最常用的手段，为了在争霸中胜出，各方都不惜血本，但这显然是不可持续的，即便取胜亦是“杀敌一千，自损八百。”

  表面看，电商巨头们掐架，消费者可以渔翁得利，可实际上，畸形拼价发展下去就是“消灭竞争”，获胜的一方会取得话语权，并可能走向垄断，结果对市场发展不利，对消费者更不利。

  时下电商巨头们醉心于价格战，忽略了核心竞争力的打造、产品质量的保障和服务水准的提高，无底线的价格战也必然会冲击到厂商。中国电商巨头们大都是一种透支型发展模式，在渠道领域里的低价血拼，让利润本来就低的制造商处境艰难，为保证利润可能会在质量和服务上打折扣，最后埋单的只能是无辜的消费者。商业模式的落后，让电商巨头们笃信灭掉对手，自己才能做大，才能盈利。

  如此无序的竞争，会让行业生态恶化，损及市场秩序。最重要的是，这种动辄“你敢卖1元，我就0元”的无序竞争，显露出中国电商巨头们对企业伦理的漠视，缺乏底线。

  《反不正当竞争法》第11条也明文规定，“经营者不得以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品”，电商巨头们的争霸战已游离在不正当竞争的边缘，从长远看，最终将伤及消费者的利益。

     从理性角度看， 可能是打情骂俏。
     双方真会为了一时之气而不顾各自的经济利益？应该不会。在商场化经营主导的现代社会，电子商务迅猛发展，大有赶超之势。京东、苏宁的电商之战，可能旨在做火电子网络销售，以求从根本上降低商场化运营的成本。
    如果真是这样，这场所谓的价格战结束时，双方都会成功收场。没有输家。

乍一看好像电商大战 我们老百姓该高高兴兴地捡便宜了。但这只能是一个短期市场行为，因为真按京东和苏宁说的价格方案执行，时间长了谁也伤不起。而且天天这样价格战，对于有购买需求的民众来说，每个人都是贪婪逐利的，他们也许会迟迟下不了购买的决心，总想着也许明天会更便宜。这样商家不但降低了销售价格，减少了销售利润，还可能会减少销售额。消费者为了更多潜在的实惠而失去了时间价值。 这其实是一个伤害大家的行为。

俩败俱伤

现在享受不到消费者剩余啊~

大战开始，

鼓励良性竞争，杜绝恶性竞争

昨天来看 刘京东就是野路子 口号喊得漫天飞  实质并没有降多少  商人就是商人

好题目，值得一看！

此战的结果是互相妥协，达成协议；
不论结果如何，此战的赢家是京东！
  
     此战的内容是噱头而已！

首先作为一个消费者，我是从这场论战中小小的得了点儿实惠，东西确实比平时能够便宜，不过我买的是苏宁易购的图书，并不是开战的大家电。从长远来看，价格的竞争肯定会是一种常规的竞争手段，对于消费者会有一定的好处，而且电子商务比实体店更能给消费者提供更充分的信息，相对来说信息不对称的问题有所缓解，有利于降低交易成本。
其次对于供应商来说会比较被动，利润空间肯定会受到挤压，不过这肯定也是一个博弈的过程。但究竟是实体店的成本高还是电商的成本高还得需要更多的数据分析。
随着年轻人消费习惯的改变，相信网络购物会有更大的发展，这是大家都不可能放弃的一个市场，但价格战终究不是长久之策，抢占市场的同时提高产品和服务的质量，才能够长远健康发展。
窃认为价格战噱头的意义比较大，真正的降价不大，营销的策略。但看好电商的前景，究竟谁胜谁负不能草率的下结论，市场瞬息万变。

      从一方面来看，京东出招的时间很巧妙，在当前的经济背景下，京东在策略上就已经抢占了先机。京东的优势就在于其线上产品比线下实体店产品便宜，京东很会利用自己的比较优势。当然，京东事实上甚至可以做到一箭双雕甚至三雕，这种策略已经引起了关注度，当前最高明的手段就是如何让自己关注度爆棚。而关注度势必会给京东带来更多的客源，知名度也将不断提升。
    从另一方面来看，京东这种置人于死地的竞争，很有可能导致国美、苏宁的“合作”。就如三国时期的蜀国联吴抗曹。我相信竞争会使得“三国鼎立”的局面演变为“掎角之势”。至于这种局面能延续到什么时候，主要看国美、苏宁能否形成稳定的联盟。以上浅见，望大家嘴上留情

从不同的方面都说的很有道理！但这些电商都打的口水战，降价多少得看哦。

学习一下

个人认为，这场价格战欠妥
   对于苏宁国美这样的实体经济不利，今年上半年实体经济整体下降，如果加上电商（京东）这样一闹对实体经济打击更大，很难恢复；本来就不在同一起跑线没法比较。同时实体经济要发挥它的优势，比如从服务入手，让顾客买的放心，苏宁国美不用打价格战，其实大家都知道实体与电商的差距，实体经济找到自己的竞争优势才是当务之急。非价格之争。
   对于京东利大于弊，做了一场很好的广告，不花钱的宣传，即使雇佣报价员的花费可以从投入的广告成本中收回，而且换回代理持久的媒体报道，价格战越久对京东只有利。
   因此，苏宁国美不易打价格战，最好不理会。公布自己的合理价格，寻找其他方面的优势。