项目2018年工作总结和2019年工作计划
第一部分
2018年工作总结
一、年度工作目标达成情况
1、年度部门工作目标回顾
根据集团公司年初制定的项目部2018年年度目标责任书，年度工作计划内容如下：
2、年度目标责任书目标达成情况
截止至2018年11月20日，
项目部年度目标责任书达成情况如下：
工程质量及安全文明施工管理得分：按照本年度1-10月工程巡检考评结果，项目得分
平均分为：87.16分，
成绩优异。质量控制方面，
针对地下室
结构施工和桩基施工的全过程旁站监督，确保质量达到图纸设计及规范要求；安全管理方面：
1、现场组织专业人员对塔吊进行定期维护检测，目前塔吊运行良好，满足现场作业需求；2、编制各专项安全方案，针对高大支模专项安全方案组织进行了两次专家组
安全评估
会审；3、结合现场平面布置图，应住建局相关部门要求，完成深圳市建设工程标准化现场建设；4、对新进场人员进行实名制、分账制登记，积极完善两制工作。
综合得分结果符合年度目标要求。
项目部组织第三方专业队伍对基坑边坡的沉降和水平位移进行长期大量观测，至
11月20日第三方共计监测
44次，项目部测量组自行监测
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