中国的民营经济经历了几个阶段，从战争时期的飘摇不定，到建国之后的停滞不前，再到改革开放时期的突飞猛进，从一个生命垂危的穷小子成长为叱咤在世界商海的青年才俊。投机时代培育了大量的优秀民企，但走到当今，茫然四顾，却迷失了方向。金融危机，各类自然灾害也在不断摧残着商业成果和商业机会。更加严明的政策也断绝了很多企业的快速取巧成长之道，那么，中国的民营资产经历了投机时期的高速成长，下一步的生存方向在哪里，下一阶段的成长策略又该为何？

面对就在身边的各类洋人私企，买办混合体等等之类企业，民企既没有强大的资金后盾，也缺乏长时期的文化积累和企业管理经验，同时还面临着大量中高层优秀人才的中空，如果没有抓住现在的机会及时调整。从现在到未来5年，会有大量所谓优秀的民企突然死亡。

同时，如果仅仅靠着银行贷款，人情商业模式，以及学习所谓先进的国外经验，又能多活多久？民营企业的生死抉择就在眼前，只不过是温水煮青蛙，看青蛙是否及时发觉了。

民营资产的传承和延续要点------富不过三代背后的财富透视

中国人讲富不过三代，是有着深刻的逻辑原理的。从国家版图来讲，中国是个超级大国，地域极为广阔，生存着56个民族，延续着不同的宗族文化，文化的重要特性就是独特性，地面越大，人越多，差异就越大，文化冲突就越多，这个背景下的磨合产了很多机会，社会的各种需求不断从不满足到满足，再从满足到不满足，周而复始，如果把需求往复循环比成旋风的话，这个财富的旋风按照地域、文化、宗族等等因素产生了无数的个体，这无数的个体就造成了巨大的财富机会，吸引了无数的人为之追寻。在追寻的过程中，又分成两个阶段，分别是创造财富和保护财富。旋风的特性是机会性、不宜把控，创造财富的过程就是把握旋风的过程，困难重重但又充满技巧，但最为有意思的是，这种把控技巧往往很难言传身教的传递下去，具备不可复制性。加上不同的时代和环境，可以讲，财富从创造到保有，只能被一代人掌控，下一代人不可能完全复制和掌控上一代的旋风。下一代人只有通过学习和探索，寻找到属于自己的旋风，从这个角度讲，每一代都是创业代，每一代都同时拥有创业和守业的职能。但实际状况上，第一代创造了财富后，往往第二代丧失了财富的饥饿感，甚至有的陶醉在纸醉金迷的物欲享受之中，碰巧有的运气好能够延续两代，但第三代一定是把家业消耗殆尽的一代。

富不过三代告诉我们，财富的创造和保护需要每一代孜孜不倦的辛苦劳动。民营资产的积累就是寻找旋风的过程，寻找并且把握了一个旋风只是意味着这一代的成功，对于延续经营而言，具备的优势只能是更强的风险抵抗能力。延续的关键就是这一代在风险可抗范围内帮助下一代找到属于他们的旋风。

有了高度之后如何战略行军-----扎紧口袋和持续增长的博弈

一个民营企业，经过辛辛苦苦的积累，终于成长到了一个较有规模的状态，但往往这种状况下，企业的领军者却不知道该何去何从，因为负担着更多的责任和压力，一个决定导致的结果有时候会让人承担不起。这种状况，我用一个例子来作个比喻，企业的经营之路就像滚雪球，前期从一个小雪团开始，累的满头大汗终于滚出来一个比较有规模的雪球，也积累了滚雪球增加雪量的经验，但是也会逐渐发现，随着雪量增加雪球增大，操作方法也发生了变化，开始地面薄薄的雪就可以用来增加雪量增大雪球，但随着雪球变大，那种薄薄的雪根本没办法支撑雪球的变大速度，而且滚动雪球需要的力量越来越大，雪球开始不好控制了。这时候只能有两个选择，要么原地停止开始堆雪人，要么选择方向换个位置和方法继续滚雪球。堆雪人就是扎紧钱袋观望，要么丰富下自己的物质生活，要么干脆等待机会保持现状，但有句话说的好，不前进就是倒退，我也来补充一句，不滚雪球只能等着融化。堆雪人也许会避免继续滚雪球的风险，但也许会化成一滩雪水。而选择继续滚雪球的人，虽然面临很多风险，企业不好控制啊，增长速度受限啊，团队不够强大啊，经验不足不知该怎么办啊，但谁知道你下一步也许有个大雪丰厚的缓坡，你可以轻松的变大到原来的两倍呢？

如果单纯只是说堆雪人和滚雪球，不免带了点赌博的色彩。但实际情况上，通过对未来状况的准确判断，找到缓坡的几率比傻傻的推到悬崖的几率要大的多。

弹琴放马明志，猛虎下山落实

滚雪球需要的是企业家的智慧，智慧来自于抛弃利益诱惑置身世外的冷静，做到这点，是不可能的，但是是可以无比接近的。用人生的智慧来判断事态的发展，用逻辑的规律来衡量产业的发展是最好的方法。从这个角度说，要让自己尽量的保持淡泊。达到淡泊的状态是需要过程和努力的。淡泊不是喝喝茶聊聊天的形式，而是内心的不计较和大自在。从这个角度讲，淡泊其实也是种欲望。善恶的根源都在欲望，放纵欲望的人迟早被欲望所放逐。一个人从生下来就开始产生源源不断的欲望，生欲、爱欲、贪欲、乐欲等等随着人的成长逐渐增长，人的成长过程就是欲望的增长过程，欲得到满足便会产生乐堕纵随进而产生新的欲望，欲得不到满足便会产生恨嗔痴怨从而也产生新的欲望。

人的一生都在和欲望做斗争，一生都在做着左右手互博的游戏，人因欲而人，欲因人而欲。逃脱不得，躲避不了，只能和欲纠缠一生，从这个角度讲，人这种动物是很可悲的，一辈子都在挣扎，欲望不仅是对人的奖赏，更是对人的惩罚。每个人都戴上了欲的枷锁，动静大点总会被枷锁所伤。古时官本位，当代财本位，其实没什么本位不本位，酒色财气都是欲望，人类从产生到现在都被欲望所操控，不雨花犹落，无风絮自飞，欲到满时总会产生外界的感应和变化，一念之差的悔恨，一怒之下的冲动，一气之下的奋斗，铸就了一次闪过的人生。

除了被欲望控制，又还能有什么？各国宗教从人类产生就教导人们认识欲望，基督说生下来人就有罪，其实就是因为人类充满欲望，佛陀说不去降心便是降，放空自己便是方向，老子说诸君何妨精忍休养。无私的爱、放空的心、律己的修炼是宗教给出的方法。超脱三界外，其实处处皆三界；不在五行中，其实事事皆五行。人生就是修心，何时何处何人何事都是修心的道场，神明其实本心，何国何家何方何想都是本心的殿堂。

想不清道不明说不了是因为看不到。放得下看得到做得了才所以得到解药。得到解药还不够，看清楚知道如何去做，还要有猛虎下山的气势和态度，逐个关键点的落实，一步一步的达成自己的目标。反应速度决定了你猎物的多少，落实的脚步决定了你在追逐猎物的过程中不会摔倒。

上市上的是寂寞，后果只能还是寂寞

现在上市很热，很多企业都迷上了上市，不仅增加融资能力还增加企业的知名度。一时间江湖上闹闹哄哄的，到处都是喊着我要上市的企业。这让我想到一个场景，在华山之巅，众多企业前来论剑，这个喊着我要当武林盟主，那个也是……但华山产生的盟主只能有一位，无奈之下，很多企业分别到其他各类名山诸如泰山、黄山、衡山、纳斯达克山、香港山等等寻求当选武林盟主的机会。当上盟主的好处多多，有人支持有钱支撑，而且声名远扬，即使没有上市成功也可以获得江湖知名度，对于自己门派行走江湖是种莫大的品牌帮助。一时间风生水起，江湖波浪不停。这些江湖人士到底争得的是盟主还是寂寞？恐怕谁都看的清楚。当然，谁当哪个山头的武林盟主都无可厚非，但是门派基础薄，门徒素质不够，门派经验欠缺，上市也只上的是寂寞，收获也只能是寂寞甚至悔恨。一个企业上市以后，会被整个江湖和江湖管理部门等等机构时刻的钉牢，一个小门派怎么禁得住这种考验。退市不算什么，怕就怕最后股权都丢了还替别人签字。

前台世界杯精神，后台沙龙文化

现在的民营企业家应该有种世界杯精神，团队作战，不要在单打独斗了，把你的优势亮出来，把你的劣势和其他民企的优势结合一下组成各种小团体进行团体战斗，才能取得更大的胜利，还在靠自己单打独斗闯世界，可能后续动力不足，而且风险过高。同时，通过各类的沙龙论坛互动更好了解把握行情，结交更多优势资源，补充自己发展的各方面的不足，这不失为一个省力高效的发展方法。今天的会议就是这样一个后台沙龙，这种凝聚在一起的智慧和力量支持对于企业发展和风险控制具备强大的人脉、智慧和资源支持。

民营资产经营的稳和诱惑

最后，我再谈一下民企资本面临经营的稳和诱惑。这两个词是相对的。是相互制衡的。所谓诱惑。诱，左言右秀，即美丽的语言或图景；惑，上或下心，心里想或者可以做另个选择？受到诱惑还是因为自己的立场不坚定，选择不明晰！民企经营过程中会面临很多诱惑，如果立场不坚定，选择不清晰，带来的往往都是颠覆。所谓稳，左边禾苗的禾，为不能拔苗助长之意，同时亦为戴着贝雷帽的不字，而稳就是不急。同时，右半边为急字，字的上部的部首在古文为方巾之意，在自己头上的方巾和心里之间有个小爪子挠你，你说你急不急？ 稳不仅是不急，更是有准备有部署和有耐力。民企经营过程中如何抵御诱惑，把握稳健，是企业发展的重要方法体系。

善于观察的商人应该可以发现，从世界经济局势来看，上帝之手已经开始大洗牌，机会对每个民企都是平等的，现在抉择不仅关乎生长，更关乎未来的生存，希望每个民营资产都能得到健康有序的增长，也希望每一个民营企业家都可以继续创造自己的增长和奇迹！