超级集团管控六层级阐释
　　一、总分型管控体系
　　首先，总分管控核心与本质在于将总公司获取的优质资源在分公司层面进行无限稀释和放大，将企业迅速扩张，实现高效扩张和低风险，并且通过总分公司制，将消费者满意度、品牌信赖度与知名度等进行无限化扩散。
　　进而通过总分型管控体系设计来最大化实现价值要素释放：
　　其次，我们认为可以总分管控体系设计十步法来系统化构筑总分管控体系：
　　第一步：总分管控理念设计
　　①公司战略梳理解读
　　②总分管控现状诊断
　　③总分管控导向确定
　　④总分管控理念设计
　　第二步：总分管控价值分析
　　①总分架构的价值创造梳理
　　②总分管控的价值范式设计
　　③总分管控的价值范式输出
　　第三步：总分管控的价值获取
　　①总分管控的高价值要素识别
　　②总分管控的价值要素获取通道设计
　　③总分管控的价值要素获取机制
　　④总分管控的价值获取实现
　　第四步：总分管控的价值释放模式
　　①总分战略类型再确认
　　②总分战略下的要素价值释放模式设计
　　③要素价值释放机制设计
　　第五步：价值导向的总分管控模式设计
　　①总分管控价值创造导向与层次再确认
　　②价值创造导向下的要素释放原则再确定
　　③基于价值释放的管控模式构建
　　④不同分公司的管控模式差异化设计
　　第五步：总分管控体系构建
　　①管控模式下的总分价值释放职能定位
　　②价值释放中的总分权责划分
　　③总分公司管控宽度确定
　　④总分公司管控体系整体构建
　　第六步：总分管控关键要素输出子体系构建
　　①总分管控关键释放要素再确认
　　②关键要素输出管控子体系构建
　　③关键要素输出管控子体系权责界面划分
　　④关键要素输出管控子体系在整体管控中的嵌入
　　⑤各要素输出管控子体系间的衔接机制
　　第七步：总分管控管理支撑平台搭建
　　①基于价值释放的管理平台建设目标确定
　　②平台组织架构设计或优化
　　③平台能力确定与提升
　　第八步：总分管控的运作机制设计
　　①总分管控价值释放制度流程设计
　　②总分管控价值释放保障措施制定
　　③总分管控的价值回流机制设计
　　第九步：总分管控年度重大专项实施计划
　　①战略导向的管控重大工程确定
　　②重大工程的管控运作分解
　　③管控重大工程的实施计划
　　第十步：价值导向的总分管控动态优化调节机制设计
　　①总分管控体系基干运作框架提炼
　　②总分管控关键环节点确认
　　③总分管控优化提升机制设计
　　④总分管控优化提升阶段性实施
　　二、集整型集团管控体系
　　首先，集整型集团管控的核心与本质在于构筑母子公司之间的治理，控制，宏观管理三个维度的纵向关系和三个维度之间的互补互促，基于子公司之间的差异性角色定位，通过母公司的多种资本的输出，通过集团内部价值，信息，制度，能力大循环形成集团整体形成的变形金刚效应。
　　集整型集团管控通过管控模式的顶层设计与要素价值、负向价值、风险价值、结构价值、范式价值的五层面价值系统设计来最大化获取集团的变形金刚效应。
　　其次，我们认为可以集整型集团管控体系设计十步法来系统化构筑集整型集团管控体系：
　　第一步：集团管控之顶层设计
　　①.集团战略梳理
　　②.管控理念设计
　　③.管控营销策略
　　第二步：集团管控之价值体系设计
　　①.要素价值
　　②.负向价值
　　③.风险价值
　　④.结构价值
　　⑤.范式价值
　　第三步：界定集团管控之模式
　　①.管控导向
　　②.治理+控制+宏观管理的管控模式
　　第四步：从治理维度的管控体系设计
　　①.治理体系设计
　　②.治理体系运作
　　③.治理体系保障与支撑
　　第五步：控制维度的管控体系设计
　　①.要素控制
　　②.权限控制
　　③.程序控制
　　第六步：宏观管理维度的管控体系设计
　　①.宏观调控
　　②.价值创造
　　③.体系变革与整合
　　第七步：管控组织体系设计
　　①.集团组织架构设计
　　②.总部功能定位与组织结构设计
　　③.集团管控责权界面划分
　　第八步：集整型集团管控机制设计
　　①.集团管控报告机制
　　②.集团管控会议机制
　　③.集团管控职能委派机制
　　④.集团管控业绩监控机制
　　⑤.集团管控推模机制
　　第九步：管控体系实施与优化
　　①.管控体系分布导入
　　②.管控体系评价
　　③.管控体系优化措施
　　3、供应链管控
　　首先，供应链集团管控的核心与本质在于以供应链战略实现为终极目的，通过供应链要素的战略性规划与相关政策及供应链战略性举措来持续构建与优化推进供应链系统最大化获取要素价值，供应链系统构筑主要包括：
　　1，供应链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）
　　2，供应链控制与链主作为
　　3，供应链商权建设（准入规则，运行秩序，价格形成机制，服务体系）
　　4，供应链效率管理
　　5，供应链外部环境建设
　　其次，我们认为可以供应链管控体系设计十步法来系统化构筑供应链管控体系：
　　第一步：供应链管控超级理论：
　　①.供应链战略梳理
　　②.供应链管控理念
　　③.要素价值系统设计
　　第二步：供应链管控营销：
　　①.供应链管控营销原则
　　②.供应链管控营销政策
　　第三步：供应链治理维度设计：
　　①.供应链文化设计
　　②.供应链秩序设计
　　③.供应链治理架构
　　④.供应链治理章程
　　第四步：供应链控制维度设计
　　①.商业模式耦合
　　②.霸权资产运作
　　③.制度输出
　　④.标杆推模
　　第五步：供应链宏观管理设计
　　①.额外收益
　　②.价值掠夺
　　③.产融结合
　　第六步：供应链管控平台搭建：
　　①.供应链联盟组织体系设计
　　②.供应链领导力建设
　　第七步：供应链管控能力建设：
　　①.供应链协议管理能力
　　②.供应商经销商管理能力
　　③.供应链管理创新建设
　　第八步：供应链管控保障机制：
　　①.供应链资源配置政策
　　②.供应链价值管理措施制定
　　4、产业链管控
　　首先，产业链集团管控的核心与本质在：通过产业链系统的顶层设计，最大化释放结构价值乃至范式价值，通过产业链规则制定绑定上、中、下游，确保其与链主战略意图的一致性，并通过产业链平台构建（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）、产业链构建枢纽构建、产业链卡位、产业链内部核心供应链，核心企业，核心产品与服务控制、产业链交易界面构建、产业链商权管理（准入规则，运行秩序，价格形成机制，服务体系）、产业链组织智商培育与推进管理、产业链外部环境管理等持续构建与优化产业链系统实现多维度价值最大化。
　　其次，我们认为可以产业链管控体系设计十步法来系统化构筑产业链管控体系：
　　第一步：提出产业链管控理念
　　①.解构地区经济社会发展的规律
　　②.结构产业发展的演变规律
　　③.设计管控道义原则
　　④.设计统摄全局、贯穿始终管控理念
　　第二步：构建产业链管控的整体架构
　　①.基于管控理念，构建管控的整体构想
　　②.根据管控的整体构想，设计产业链管控方式
　　③.划分控制权利区，明确核心控制权利区
　　④.以我为中心，设计独特的产业链政策、规则
　　第三步：推销管控理念，预埋管控构想
　　①.向ZF推销管控理念，影响ZF政策制定、稀缺资源发放
　　②.向相关产业链链主推销理念，使其产生认同
　　③.向产业链环节核心层推销产业链管控理念
　　第四步：控制产业链咽喉要道，控制若干供应链链主
　　①.综合利用各方式控制产业链咽喉要道
　　②.诱使其他产业链服务于自我的产业链
　　③.重塑以我为中心的产业游戏规则
　　④.控制若干核心供应链链主，提升和控制
　　第五步：异化产业链，重塑产业链
　　①.颠覆产业链现有格局
　　②.统御其他产业链成为主产业链的配套体系
　　③.重塑产业链系统结构
　　第六步：产业链治理
　　①.链主推动核心成员进行产业整合
　　②.干预政策环境
　　③.根据权利区划分对产业链产业者分级管理
　　第七步：由链主引领产业链升级
　　①.链主引导商业模式的创新
　　②.引领核心技术的突破
　　③.引导合作模式创新
　　④.进行产业链组织智商管控
　　第八步：持续霸占，控制产业链
　　①.固化游戏规则
　　②.升级链主控制能级
　　③.强化链主控制力